Corporate Development

Apporter des réponses concrètes aux questions stratégiques des décideurs dans un environnement complexe comme la santé

Les entreprises du secteur de la santé vivent une mutation profonde. L’irruption de nouveaux entrants tels que Google, Apple ou Samsung, le développement rapide des dispositifs de santé connectés, l’intelligence artificielle, la prise en compte de données de santé en vie réelle, sont autant de bouleversements qui obligent chacun à repenser sa stratégie et adapter son organisation.

C’est pour répondre aux questions qui interrogent l’avenir du business model des entreprises du secteur de la santé que Nextep a structuré la practice « Corporate Development », dont le projet est d’allier réflexion stratégique (1) et mise en œuvre opérationnelle (2).

TYPES D’INTERVENTIONS

Support Stratégique 

 

  • Réflexion sur le « Business Model » et la stratégie, pour répondre aux questions suivantes : Identification d’une stratégie de développement pour votre organisation (start-up, medtech, biotech, pharma, etc…) ; support au développement clinique d’un produit et des perspectives économiques ; accompagnement visant à passer de la commercialisation d’un produit de santé à un Service global pour le patient à travers l’utilisation d’applications numériques. Portfolio Management &
  • Optimisation : Organisation d’une cohérence globale des gammes de produits en développement ou produits matures, analyse des forces et faiblesses du portefeuille, hiérarchisation ou identification de cibles (AMM à venir, produits, sociétés, managers …)
  • Analyse de marché : Étude sectorielle ou de segments de marché spécifiques pour l’acquisition ou le développement de nouveaux produits (ex : soins à domicile, biosimilaires, médicaments orphelins, etc…)

Déploiement Opérationnel

 

  • Business Development : A tous les stades de développement d’un produit de santé, identification et évaluation d’opportunités, de partenaires et support à la mise en relation ; « due diligences » et valorisation de produit, de portefeuilles, ou d’entreprises en vue d’une cession, d’une acquisition ou d’un partenariat stratégique.
  • Expansion géographique : Evaluation des stratégies d’entrée (avec ou sans partenaire,) et d’accès au marché, réflexion sur les organisations en Europe et par pays, évaluation réglementaire, …
  • Développement des organisations : Optimisation de la gouvernance et de la gestion des comités de direction ; Réorganisation des process et intégration de nouveaux métiers (Services et digital, market access, affaires publiques, etc…) ; Formation et revue des statuts et modalités de rémunération (ex : VM, MSL, etc…)
  • Financement : Relais vers des organismes de financement et des partenaires financiers : business angels, VCs, Fond capital-risque, investisseurs institutionnels, Bpi France, etc…

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Vincent Cheney
Senior Business Partner

Tel: 01 53 38 44 50
E-mail: vincent.cheney@nextep-health.com

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