Développement de l’engagement sociétal d’un grand groupe pharmaceutique en France

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Développement de l’engagement sociétal d’un grand groupe pharmaceutique en France

Objectif

Aider la filiale française d’une entreprise pharmaceutique de taille mondiale à identifier les pistes d’engagements stratégiques prioritaires afin de s’adapter à un environnement sanitaire inédit : la crise covid.

Approche méthodologique

Organiser plusieurs ateliers collaboratifs visant à définir les priorités stratégiques de la filiale.

Animer la réflexion du comité de direction sur des axes stratégiques prioritaires.

Synthétiser les réflexions dans une feuille de route sur la période 2021-2023 permettant de décliner la mise en œuvre opérationnelle des actions prioritaires.

Résultat pour le client

Déclinaison opérationnelle des actions identifiées par le comité de direction permettant d’atteindre les objectifs stratégiques qu’il s’est fixé.
 
Appropriation d’un outil de mise en œuvre et de suivi des projets stratégiques de la filiale, cadrant les ressources nécessaires (temporelles et humaines).

CE BUSINESS CASE VOUS INTÉRESSE? CONTACTEZ MICKAËL HALIMI  :

MICKËL HALIMI

MICKËL HALIMI

Manager Affaires publiques

*champs obligatoires

Tel: 01 53 38 48 67

Objectif

Aider la filiale française d’une entreprise pharmaceutique de taille mondiale à identifier les pistes d’engagements stratégiques prioritaires afin de s’adapter à un environnement sanitaire inédit : la crise covid.

Approche méthodologique

Organiser plusieurs ateliers collaboratifs visant à définir les priorités stratégiques de la filiale.

Animer la réflexion du comité de direction sur des axes stratégiques prioritaires.

Synthétiser les réflexions dans une feuille de route sur la période 2021-2023 permettant de décliner la mise en œuvre opérationnelle des actions prioritaires.

Résultat pour le client

Déclinaison opérationnelle des actions identifiées par le comité de direction permettant d’atteindre les objectifs stratégiques qu’il s’est fixé.
 
Appropriation d’un outil de mise en œuvre et de suivi des projets stratégiques de la filiale, cadrant les ressources nécessaires (temporelles et humaines).

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